Najlepszych menedżerów można najczęściej poznać pośród tych, którzy mają w sobie silną cechę nieszablonowego podejścia do życia, którzy nie bronią się przed innowacjami, lecz je wprowadzają. Bez innowacji niemożliwy jest rozwój przedsiębiorstwa.
Najlepsi menedżerowie otwierają się na innowacje, bo mają nieszablonowe myślenie. Ich psychologiczna odporność na zmiany napędza rozwój, przekraczając lęk przed nieznanym.
David Ogilvy na temat innowacji i nieszablonowości w zarządzaniu
Cytat Davida Ogilvy'ego głęboko rezonuje z psychologią ludzkiego rozwoju i organizacji. Możemy w nim dostrzec nie tylko pragmatyczną perspektywę biznesową, ale również filozoficzną refleksję nad naturą postępu i ludzkiego potencjału. Ogilvy, wskazując na „silną cechę nieszablonowego podejścia do życia”, dotyka rdzenia kreatywności i adaptacji. Psychologicznie, osoby te charakteryzują się wysoką otwartością na doświadczenia – jeden z filarów Wielkiej Piątki cech osobowości. Otwartość ta manifestuje się ciekawością, gotowością do eksploracji nowych idei i brakiem lęku przed ryzykiem poznawczym.
Ogilvy podkreśla, że najlepsi menedżerowie „nie bronią się przed innowacjami, lecz je wprowadzają”. Jest to kluczowe stwierdzenie. Odrzucenie innowacji często wynika z psychologicznych mechanizmów obronnych, takich jak lęk przed nieznanym, awersja do zmian (status quo bias) czy efekt potwierdzenia, gdzie ludzie preferują informacje potwierdzające ich istniejące przekonania. Wprowadzanie innowacji wymaga natomiast proaktywności, odporności psychicznej (resilience) w obliczu potencjalnych niepowodzeń oraz zdolności do przełamywania utartych schematów myślenia. To wszystko jest zakorzenione w tzw. „growth mindset”, czyli nastawieniu na rozwój, w przeciwieństwie do „fixed mindset” (nastawienia na stałość), gdzie jednostki wierzą, że ich cechy są niezmienne, co prowadzi do unikania wyzwań.
Filozoficznie, cytat Ogilvy'ego wpisuje się w nurt pragmatyzmu i ewolucjonizmu w rozumieniu postępu. Sugeruje, że rozwój – zarówno indywidualny, jak i organizacyjny – jest procesem ciągłym, wymagającym nieustannego kwestionowania status quo i poszukiwania nowych rozwiązań. Brak innowacji to stagnacja, a finalnie regres. W kontekście zarządzania, innowacyjność jest więc nie tylko strategią biznesową, ale manifestacją psychologicznej dojrzałości i zdolności do ewoluowania w dynamicznym środowisku. Menedżerowie o nieszablonowym podejściu to ci, którzy akceptują inherentną niepewność przyszłości i postrzegają ją jako pole do kreatywnej interwencji, a nie zagrożenie. Ich sukces wynika z wewnętrznej motywacji do tworzenia i przekształcania, co jest głęboko satysfakcjonujące i zgodne z ludzką potrzebą samorealizacji.